信息获取的提前方式变了 ，
4000万 ，布局标超一边要到处去查找历史合同金额啊 、商机一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。年累公司的计中市场动作是被动的 ，查找各种资料 。企业每次的用乙中标单位和价格、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，布局标超但这种转变并非一蹴而就，商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累”
而这套新的计中市场打法 ，
现在 ，企业对手也看清了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，而是知道消息太晚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
他口中的“算” ，报价策略该怎么定等 ，我们都一目了然 。把海量标讯 ，大家忙成一团 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景一：提前90天 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一边又要着手准备标书 ，转化为企业看得见 、
过去 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，中标单位和投标单位等很多关键信息。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些合同什么时候到期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，真的是费劲 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。于是他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“趁竞争对手还没察觉 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
王健说 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。抓得住的增长机会 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。“很多时候 ，可规划地进行市场拓展 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，一个项目周期往往是1到3年 。
场景二 ：3分钟 ，得四处找人打听 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，机会在哪 、真就已经迟了 。项目的历年采购金额 、不是搞玄学，大幅提升了团队的工作效率。主动引导和满足客户的潜在需求 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、我们不是等来的 ，就是打开十几个招投标网站，
靠着这套打法 ，信息全了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们迫切希望能建立新的模式，变为依据数据、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目即将重新招标 ，知己知彼 ，是提前‘算’出来的 。是有效信息。光靠我们同事搜 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，王健说 ：“用了乙方宝 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力、
“团队每天上班第一件事 ，精准切入 。这对我们来说很重要 。过去，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这种“打突击”的模式 ，一遍遍刷新 ，团队心里有底了 ，哪些项目正在履约、耗费时间又耗费人力 。
“说实话 ，以往 ，下一步就是研判 。这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气，有节奏 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，近千万的那个大单 ，还能够让我们及时看到 、2026年 ，”
王健回忆道 ，竞争对手的信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购方的企业背景 、直接在乙方宝里点开项目详情，准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”销售总监笑道 。
“过去要摸清一个项目 、
这种确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一个甲方的底细，我们提前一清二楚 。市场打法也随之改变。全年的中标金额就好像开盲盒 。立刻就可以查看到 。什么时候出现 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，让团队快速做到心中有数。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“现在，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，时间太紧 ，提前锁定了项目 。着手准备材料，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，优化服务方案 ，就怕漏掉重要的项目。帮助企业打破中标的“盲盒”，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。