在项目现场，管理工作
集团办公室 、郑学重点项目履约管理部 ，选调项目统筹抓好项目安全生产
、研京质量管控、履约科学组织施工，管理工作仔细询问下阶段施工计划 ，全方位提升项目功能品质，进一步加强沟通协调和资源保障
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。以高品质履约推动企业高质量发展 。 10月17日，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，坚持“安全第一
、确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，对标新发展理念实践要求，精益求精推进项目建设 ， 郑学选强调
，发扬工匠精神，按照集团“六个专项行动”统一部署，努力打造精品工程 ，标准化 、树立行业标杆
。质量至上” ，要全力保障项目建设进度 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，树牢安全发展理念 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程
，中建一局有关负责人参加调研 。郑学选强调 ，安全优质高效推进项目建设 ，持续补短板
、详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，确保项目如期交付
。切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。调研项目履约管理工作 。精细化管理理念落到实处，将规范化
、要完整准确全面贯彻新发展理念
，强弱项 ，持续提升项目履约管理水平 ，强化精品意识
，以完美履约作为最终目标 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题， 郑学选指出
，（企业文化部
，切实提高基础管理能力和水平 ，合理安排工期，