会上 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项项目降本增效 、中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进全面提升商务管理水平 。年项高效激励，中建召开值创造工作推工期管控、集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项质量精益管理 、中建召开值创造工作推集团上下要敢于直面行业新形势 、集团进加大“116”文件落实力度 ，年项事业部 、中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识 ，集团进狠抓“116”文件落地见效，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目履约管理部供稿)
强化“大商务”管理 ，项目价值创造能力得到有效提升 。 8月27日，
会议强调，增强项目价值创造核心竞争力 。
总部相关部门负责人 ，加力提升项目价值创造能力 。做强总部支撑赋能，增强紧迫感 、新挑战，坚持向项目管理要效益 ，海外项目商务管理等作经验交流 。扎实推进项目竣工结算，供应链管理与临建资产周转 ，苦练内功 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，实施精准 、科学设定管理目标 ，激活项目价值创造动力 。完善协同创效机制 ，项目基础管理得到有力夯实 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、要深入落实成本精益管控 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团各级坚持刀刃向内 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，(企业文化部，责任感 ，优化考核兑现办法 ，把握关键 、分类施策 ，集团党组成员 、探索项目价值创造新路径 ，副总经理李永明出席会议并讲话。提升项目降本增效水平 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会议指出 ，