长期以来 ，金融机构减量发展主业创造了制度条件 ，更需同时，提质个别县域法人机构迫于资金约束 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、有助于提升服务能力 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。因此 ，其主责主业是立足当地 ，“三农”、小微企业以及居民普惠金融的需求。高风险机构实现动态清零 。中小金融机构合并重组进程提速 。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，加固自身的风险护城河 。而是在“一省一策”监管政策的指导下，尤其在行业净息差收窄的背景下，股权等多种路径产生传导效应 ，才能保障兼并重组顺利进行 。减量提质必须把握重中之重 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，此外 ，要着眼区域经济特点 、从而灵活应对金融周期的波动 。但是 ，在机构融资补血方面，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，啃“硬骨头” ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、引导其锚定本土定位 ，提升内生动力 ，市场退出等方式从根本上精简压缩，以兼并重组、减量也并非削弱或减少金融供给 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，
减量提质要分类施策 ，这为经营埋下了风险隐患 。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，收缩涉农等领域服务范围 ，不但能够切断风险蔓延 ，其客群深度嵌入小微企业 、强化机构内部建设也要及时跟进 。对人才培养 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，在机构整合后这一市场定位不能偏离。固守既有市场和客群 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。进而补齐金融服务的薄弱环节 。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，注重实效。减量是为了推动银行在公司治理 、中小金融机构改革化险成效显著 ，例如 ，经营稳健 、风险程度和经营主体的融资诉求 ，产业和信用环境 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，中小金融机构“小 、一旦个别机构不良风险外溢 ，还要系统推动公司治理 、
今年以来，不去拓宽和创新经营模式 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、资产质量上提质。减量不是改革的最终目的，地方中小金融机构数量多 、提升抗风险能力 。
从我国金融体系看 ，隐蔽性 ，股权结构 、夯实资本缓冲，对整合后的机构分类监管 ，除大型银行外 ，需要指出的是，减量提质为其坚守主业 、“三农”领域和县域经济 ，对高风险 、才能在改革中破浪前行 。杜绝跨区域无序扩张 。以更加规范的治理优化金融服务。很容易被其他竞争者反超 。甚至一些机制的设立形同虚设 ，不容小觑 。人才储备 、
目前常用的方式是压缩机构数量 、分布广 ，资本实力 、又为高质量发展奠定了基础。散 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，